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首發(fā)經(jīng)濟(jì)有多火?財立方記者全國三城實(shí)探

來源: 時間:2025-10-07 21:26:00 點(diǎn)擊: 今日評論:

 

 

 大河財立方 大河財立方
 
 2025年10月07日 18:41 

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大河財立方記者 司高妍 吳海舒 王寧寧 王宇 文

洪昊旸 剪輯


從鄭州某品牌首店前的排隊(duì)長龍,到上海首家虛擬體驗(yàn)空間里的眾人驚嘆,再到深圳首家華發(fā)冰雪世界中消費(fèi)者的歡聲笑語,一系列以“首”字打頭的商業(yè)新業(yè)態(tài)催生出消費(fèi)新體驗(yàn),為全國消費(fèi)市場帶來新一輪活力釋放。


這一現(xiàn)象背后,是首發(fā)經(jīng)濟(jì)對商業(yè)邏輯的深層重塑。即傳統(tǒng)的“生產(chǎn)—流通—消費(fèi)”線性模式正逐漸被打破,取而代之的,是一種以用戶需求為起點(diǎn)、數(shù)據(jù)為驅(qū)動、生態(tài)為支撐的新型商業(yè)范式。


國慶中秋雙節(jié)期間,大河財立方記者實(shí)地走訪鄭州、上海、深圳三地,看首發(fā)經(jīng)濟(jì)如何點(diǎn)燃消費(fèi)熱情,成為撬動市場活力的新“流量密碼”。


首發(fā)經(jīng)濟(jì)燃動“雙節(jié)”假期

財立方記者實(shí)探多地消費(fèi)市場


首店經(jīng)濟(jì)遇上國慶中秋長假,造就驅(qū)動國內(nèi)消費(fèi)市場新引擎。


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10月3日下午,鄭東新區(qū)萬象城內(nèi)的紅星前進(jìn)面包牛奶鄭州首店門前排起長隊(duì),不少消費(fèi)者邊排隊(duì)邊拍照打卡。據(jù)該店負(fù)責(zé)人余坤介紹,當(dāng)日,該門店?duì)I業(yè)額數(shù)據(jù)比周末單日要高出20%左右。


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同日,鄭州亳都·新象的蘭巴赫華中首店同樣座無虛席。“開業(yè)以來,客流量出乎意料地高,十一假期后我們還要加大推廣力度,進(jìn)一步帶動鄭州的消費(fèi)。”蘭巴赫餐飲集團(tuán)總經(jīng)理王杰森說。


除了餐飲首店頗受消費(fèi)者青睞外,戶外品牌首店也迎來客流高峰。鄭州正弘城內(nèi),芬蘭戶外運(yùn)動品牌ONEWAY大中華區(qū)首店的客流量在假期迎來高速增長。ONEWAY店長李斐告訴記者,國慶假期前兩天,門店客流量比之前周末還要高三成左右。


首發(fā)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)燃居民消費(fèi)熱情、加速釋放消費(fèi)潛力的現(xiàn)象,并非僅在鄭州市場上演。上海、深圳的首發(fā)經(jīng)濟(jì)同樣為城市消費(fèi)注入蓬勃活力。


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假期期間,在上海的一家首店——淘寶Vision未來旗艦店內(nèi),大河財立方記者注意到店內(nèi)傳統(tǒng)貨架陳列不見蹤影,取而代之的是真實(shí)世界的純白空間和XR空間的虛擬體驗(yàn)。


現(xiàn)場,不少顧客體驗(yàn)過后,紛紛發(fā)出“太有趣”的驚嘆。據(jù)工作人員透露,鄭州、長沙、深圳等城市的線下空間將陸續(xù)在10月開門迎客,近期共計劃在全國開設(shè)六家門店,其中鄭州將布局兩家。


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“雙節(jié)”假期首日,大河財立方記者還走進(jìn)深圳南山區(qū)首家永輝超市“胖改”店,店內(nèi)人頭攢動,許多消費(fèi)者拿著新買的壽司、手撕雞、牛肉干,或蔬菜沙拉、披薩,以及胖東來自營產(chǎn)品“番茄果汁”等,三兩人一起拼桌在美食區(qū)就餐。


同日,深圳·前海的華發(fā)冰雪世界也迎來客流高峰。雪場入口區(qū),許多游客帶著孩子等待入場換上全套裝備;商場中心正上演著街舞快閃,周邊冰雪服飾店陳列著滑雪服、護(hù)具等,帶來強(qiáng)烈的“冰雪奇緣”既視感。


“以后在家門口也能滑雪了!”很早就聽聞了,終于開業(yè)了。”部分滑雪愛好者在社交平臺上曬出開業(yè)當(dāng)天進(jìn)場滑雪的感受。


官網(wǎng)顯示,華發(fā)冰雪世界由華發(fā)股份投資建設(shè)運(yùn)營,是全球規(guī)模最大、緯度最低的室內(nèi)滑雪場,總建筑面積約10萬平方米,配備5條專業(yè)雪道,涵蓋初、中、高級等多種類型。


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加速釋放消費(fèi)潛力

各地?fù)屪?ldquo;首”字機(jī)遇


“雙節(jié)”假期期間,以“首”字打頭的一系列消費(fèi)活動在全國各地表現(xiàn)得十分火熱,吸睛又吸金,成為加速釋放消費(fèi)潛力、拉動市場消費(fèi)的又一“火車頭”。


那么,究竟何為首發(fā)經(jīng)濟(jì)?


從其發(fā)展歷程來看,首發(fā)經(jīng)濟(jì)始于“首店經(jīng)濟(jì)”。


自2005年起,眾多國際連鎖品牌開始進(jìn)軍中國市場,將在中國市場的首家門店作為試驗(yàn)場和市場風(fēng)向標(biāo)。2015年之后,深圳、成都和杭州等城市開始將首店數(shù)量視為衡量城市競爭力的一個重要指標(biāo),首店經(jīng)濟(jì)成為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。2019年3月,上海提出大力發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì);2020年國家發(fā)展改革委等多部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)加快形成強(qiáng)大國內(nèi)市場的實(shí)施意見》,提出支持中心城市做強(qiáng)首店經(jīng)濟(jì)和首發(fā)經(jīng)濟(jì),首發(fā)經(jīng)濟(jì)正式成為新經(jīng)濟(jì)形態(tài)之一。


2024年12月,中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確,積極發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì)。



通常來看,首發(fā)經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)發(fā)布新產(chǎn)品,推出新業(yè)態(tài)、新模式、新服務(wù)、新技術(shù),開設(shè)首店等經(jīng)濟(jì)活動,涵蓋了企業(yè)從產(chǎn)品或服務(wù)的首次發(fā)布、首次展出到首次落地開設(shè)門店、首次設(shè)立研發(fā)中心,再到設(shè)立企業(yè)總部的鏈?zhǔn)桨l(fā)展全過程。

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據(jù)朱克力/劉典著作《首發(fā)經(jīng)濟(jì):中國消費(fèi)變革新驅(qū)動》制圖


9月16日,商務(wù)部等9部門發(fā)布《關(guān)于擴(kuò)大服務(wù)消費(fèi)的若干政策措施》,明確提出,積極發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì),推動創(chuàng)新和豐富服務(wù)消費(fèi)場景,支持優(yōu)質(zhì)消費(fèi)資源與知名IP跨界合作,打造一批商旅文體健融合的消費(fèi)新場景,培育一批新型消費(fèi)龍頭企業(yè)。


9月30日,財政部、商務(wù)部發(fā)文,計劃在全國遴選50個左右地市級及以上城市開展為期兩年的試點(diǎn),中央財政將按城市規(guī)模給予最高4億元/城的資金補(bǔ)助,并從三大維度為消費(fèi)市場提質(zhì)擴(kuò)容,其中包括支持健全首發(fā)經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系。


政策引領(lǐng)之下,今年以來,國內(nèi)不少城市不斷給首發(fā)經(jīng)濟(jì)“加碼”,搶抓“首店”“首發(fā)”機(jī)遇。河南將首發(fā)經(jīng)濟(jì)寫入2025年省政府工作報告,支持鄭州、洛陽建設(shè)國際消費(fèi)中心城市;北京在今年的政府工作報告中提出,要積極發(fā)展包括首發(fā)經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的一系列新型消費(fèi)形態(tài);上海升級推出“首發(fā)上海3.0版”,新增制度創(chuàng)新、資金支持、保障配套三項(xiàng)內(nèi)容。


各大城市正試圖通過發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì),形成了差異化的競爭格局,增強(qiáng)城市商業(yè)活力,拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展新空間。


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讓“首發(fā)”流量成為長線留量

如何打好這“首”牌?


得益于政策春風(fēng),首發(fā)經(jīng)濟(jì)正在全國范圍內(nèi)遍地開花,且迸發(fā)出強(qiáng)勁動力:今年以來,北京新設(shè)首店數(shù)量超600家;今年前7個月,上海新增首店554家;今年上半年,成都總計落戶首店395家……


作為《首發(fā)經(jīng)濟(jì):中國消費(fèi)變革新驅(qū)動》一書作者,在知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國研新經(jīng)濟(jì)研究院創(chuàng)始院長朱克力看來,首發(fā)經(jīng)濟(jì)在中國的崛起,標(biāo)志著商業(yè)文明進(jìn)入了一個全新發(fā)展階段。其中,速度與創(chuàng)新是制勝的關(guān)鍵,注意力成為最稀缺的資源,體驗(yàn)價值超越了商品功能價值,成為消費(fèi)者的核心訴求和“買”與“不買”的最后決斷。


不過,我們也要清楚看到,首發(fā)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的同時,還伴隨著一定的挑戰(zhàn)與誤區(qū),如“限量首發(fā)”如何避免淪為營銷噱頭,品牌如何在同質(zhì)化競爭中破局。


朱克力認(rèn)為,獨(dú)特性與可持續(xù)性是破解這些問題的關(guān)鍵。


獨(dú)特性指的是從“千城一面”轉(zhuǎn)向“一城一品”,如合肥依托汽車產(chǎn)業(yè)鏈打造技術(shù)首用之城,麗江憑借非遺文化孕育文創(chuàng)首發(fā)之地??沙掷m(xù)性則是超越短期的“爆款邏輯”,構(gòu)建“創(chuàng)新—反饋—迭代”的閉環(huán)機(jī)制。如紅山動物園的文創(chuàng)逆襲、胖東來的服務(wù)革新、百聯(lián)ZX的二次元破圈,這都印證了只有將“首發(fā)”沉淀為“長效”,才能真正把流量轉(zhuǎn)化為“留量”。


北京市社會科學(xué)院副研究員王鵬向大河財立方記者表示,發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì)需聚焦體驗(yàn)、生態(tài)、品牌與政策四大路徑,構(gòu)建良好消費(fèi)生態(tài)。具體而言:體驗(yàn)上,應(yīng)融入非遺等文化元素,打造獨(dú)特IP;生態(tài)上,需聯(lián)動本土產(chǎn)業(yè)鏈與周邊商圈,構(gòu)建“首發(fā)經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈”以延長消費(fèi)周期;品牌與政策上,則要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),形成企業(yè)創(chuàng)新、消費(fèi)者認(rèn)可、市場擴(kuò)容的良性循環(huán)。


  • 我市發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)、龍頭帶動,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系,做強(qiáng)冷鏈物流——融入服務(wù)大市場 食品產(chǎn)業(yè) 煥新升級

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